这些周期可以是多级的并且包含并行操作。直到最近，还的算法。流程挖掘培训越来越受欢迎，因为该领域的专业人士需要深入了解业务运营的复杂性和多面性。
PM 方法可以有效地取代顾问的职能（前提是人员活动记录在数字系统中）。因此，管理层获得了对各个层面的业务运营进行详细、准确分析的工具，并使用特殊工具进行深入的流程研究。
其主要优势在于能够持
续执行此类分析，而不是像标准手动审计那样进行偶尔的检查。用户只会看到操作所花费的时间和过程的进度，包括所做 电话号码 的更改。这些信息可以帮助您更好地了解需要进行哪些转变才能提高公司的业绩。
流程挖掘不是一种工具，而是基于数据和客观分析的一整套业务流程管理理念。如今，采用这些技术的公司正在为未来的成功奠定基础，而灵活 CRO营销：提高转化率并发展业务 性和快速适应的能力将成为市场生存的关键因素。
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通过流程挖掘解决的任务
PM 系统有助于识别降低组织效率的关 TG数据 键问题。
“瓶颈”
这是操作序列中的关键环节，会减慢整个工作进程。造成这种情况的因素包括个别员工资质不足或团队负担过重。
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有时问题是由整个部门的运作引起的：例如，一位经理延迟批准文件可能会导致整个部门的关键绩效指标崩溃。此外，由于技术设备能力有限或设备故障，也常常会出现瓶颈现象。
额外步骤
这些是可以在不影响结果的情况下消除的流程环节。一个例子是审批数量过多，这大大增加了流程的时间。一份文件经过多次修改后，经常被退回给同一位经理审批。