我们中的许多人可能都曾在一种以恐惧为基础的领导文化中工作过——大多数领导者都是出于恐惧而行事的：害怕失去工作、表现不佳或被认为没有效率。当你的领导者出于这种恐惧行事时，这种恐惧通常会传递给你——所以你会模仿这些恐惧。这可能会带来不太愉快的工作经历。
作为企业领导者，您可能不想以这种方式管理您的团队。 那么，您如何才能打破基于恐惧的领导循环，转而为您的员工提供富有同情心的管理呢？
首席同情官Rena DeLevie在发现 电子邮件数据 自己被老板欺负（这是她的话，不是我们的！）时创造了“同情管理”一词，她希望让工作不仅对她的员工而且对她自己来说都是一个愉快的地方。
在恐惧中工作了很长一段时间后，她意识到自己对自己在工作中的行为和对待员工的方式并不满意，因此她彻底改变了心态，现在致力于帮助专业人士在职场中找到自我。
以下是她关于摆脱基于恐惧的领导方式、创建一种激励并留住员工的文化的一些最佳建议。
抛弃恐惧型管理的 3 个理由
为什么我们应该鼓励我们的组织——以及我们自己——抛弃基于恐惧的领导方式，转而以同情心行事？
请考虑这些要点。
1. 管理就是关于我们如何与人交往。
归根结底，Rena 将管理定 如何发展贵公司的品牌 义为“我们如何与人互动以及如何对人做出反应”。因此，如果你以消极的方式与人互动，而他们又不想和你在一起，那么你可能不是一个好的领导者。是的，你可能很有效率，但你的员工不仅害怕你，而且可能害怕失去工作，这不利于他们对你或公司的忠诚。此外，当员工没有工作保障时，他们会感到压力过大，这会影响他们的工作质量。
2. 你的工作自我和真实的自我不应该分离。
对于 Rena 来说，她将自己定义为一个富有同情心的人，但她根本没有向员工展示这一面。这种脱节让她非常不开心，因为她觉得自己 最新群发短信 没有做真实的自己（同样是因为恐惧）。
当她开始为员工服务并询问他们如何提供帮助时，她能够忠于自己，为所有参与的人带来更加愉快的工作体验。
如果你认为作为领导者你必须坚强、坚忍，Rena 想让你知道事实并非如此。现在，领导者比以往任何时候都更被鼓励展现自己的个性并与员工建立联系。
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3.年轻一代期待不同的工作文化。
Rena 专门与千禧一代合作，他们是目前劳动力队伍中最大的一代，因为她真心热爱他们的工作。千禧一代要求一种不同类型的工作文化——由于技术的发展，个人和职业之间的界限变得模糊，千禧一代期望更灵活的工作环境、了解他们优先事项的领导者以及超越底线的公司。
因此，如果没有其他方法可以说服你抛弃基于恐惧的领导，那么新一代工人就应该这么做，因为正如雷娜所说，“如果你不愿意改变你的工作方式，那么你可能需要停止工作。”
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