您应该使用多少个 OKR？
它们的数量没有硬性限制，但建议不要超过 10 个目标。每个优先事项可能有多个关键结果，具体取决于您的团队的具体情况。由于 OKR 是全球目标，因（季度或年度）内切实实现的数量。
掌握为整个公司和特定团队创建 OKR 也是值得的。例如，如果一家公司的目标是成为市场上最好的解决方案，那么营销部门的 OKR 可能是 WhatsApp 筛查 创建一个独特的产品演示并将其展示给一定数量的潜在客户。
OKR 有哪些类型？
目标类型如下：
- 强制性 OKR，顾名思义，就是承诺。在周期评估结束时，预计这些目标将以高标准实现。
- 雄心勃勃的 OKR 也被称为延伸目标，被比喻 盟和英国关于个人数据保护和处理 为“向月球发射火箭”（登月计划）。重要的是要记住，实现这种类型的 OKR 需要时间，因为以前没有人达到过这个水平。它们可以是长期的，超出一个周期，并且可以在团队成员之间传递，这有助于增加参与者的参与度。
- 当为新事物做准备成为一个周期内的优先 巴西商业名录 事项时，学习 OKR 是有意义的。如果团队不确定下一步的行动方案，他们可以根据关键问题制定行动方案：“下个季度我们需要了解的最重要的事情是什么？”获得的结果可用于在下一个周期设定强制性的或雄心勃勃的 OKR。
如何检查 OKR 是否正确？
该清单将有助于确保正确应用该技术：
- 写在纸上的 OKR 不应超过一页。这样，您就可以尽可能具体地制定您的目标和最有价值的关键结果。
- OKR 不应该看起来像待办事项清单。如果文档仅列出活动，则需要修改。
- 团队的OKR中至少有1个要体现公司的全球价值观和使命。
- 需要协调多个部门的举措。因此，如果某个产品计划在某个季度末发布，并且预计在此期间销售额也会增长，那么由于促销所需的时间，关键成果很难实现。
- 目标不应该包括日常业务任务。 OKR 关注的不是日常职责，而是从根本上改变公司的流程。
- 成功直接取决于整个团队的共同努力。否则，问题可能出在员工积极性或团队规模过大。
- 如果关键成果不足以实现目标，这将导致因缺乏资源而造成的延误。
如果 OKR 不是适合您的最佳系统，那么值得考虑其他优先级排序方法，因为目标和实现目标的愿望是任何有效活动的基础。