经验法则是，公司应该将其收入的 5% 到 10% 投资于营销。
通常，每年的资金数额都差不多，虽然营销人员感觉永远不够，但这可能是一种极其低效的资金分配方式。
任何在商业领域工作过足够长时间的
人都知道，越接近财政年度结束，你就会越听到人们试图花掉剩余的钱，这样他们明年的收入就不会减少。
Serena 认为这种做法考虑不周，而且浪费 按行业划分的特定数据库 金钱。她更倾向于零基预算法，即从零开始，根据你认为你的活动能给企业带来的回报，提出你需要的预算。
一切都应该从战略开始。战略应该解决业务需求，然后计算出实施战略的成本。
零基预算让你更精简、更聪明，因为你必须认真思考并论证你需要这笔钱的用途。它让你对结果负责。
虽然建立零基预算可能需要更多努力，但问责制可以让营销在组织中得到更认真的对待。坦诚透明地与业务部门沟通，意味着您可以要求在开展您认为会取得成果的活动的同时，也提供实验预算。
搭建桥梁
正如我们所见，财务和营销更好地合作的关键是建立真正的关系，将彼此视为具有共同目标的商业伙伴。
最好的办法就是开始互相交流。如果您的业务 什么是 seo/sem 软件？ 变化很快，可以每月甚至每两周安排一次定期会议。
以下是一些您可以在会议中讨论的内容：
- 营销部门可以展示他们的营销策略，以便财务部门可以看到正在发生的活动、活动的目标对象以及成功的标准是什么。
- 财务部门可以展示其关键财务报告以及企业面临的商业挑战。他们可以指出他们认为营销活动可以做出哪些贡献。
- 一起审查你们的衡量仪表盘，寻找 移动数据库 关联和交叉点。抛开虚荣指标，弄清楚如何将营销活动与盈利联系起来。如果遇到困难，可以联系数据和洞察团队，帮助他们建立正确的衡量框架。
- 营销可以分享来自Ehrenberg-Bass、LinkedIn 的 B2B 研究所、IPA、WARC、Les Binet、Peter Field等营销机构和思想领袖的最新行业知识。
- 向高级管理层和董事会提交一份联合报告，展示营销的价值并将其与公司的盈利能力联系起来。
“营销是商业中最重要的驱动力，如果你能很好地将这两个方面结合起来，它就会非常强大。”