就像团体发展的其他阶段一样，风暴也有一定的方向——阻力向量。让我们逐一看一下：
抵制任务。人们开始怀疑这项任务的可行性。参与者可能会发现这毫无意义。在建设性沟通中，这可以表现为对目标的诚实反馈、努力的角色。在更为激进的情况下，抵抗可能表现为破坏或颠覆。
对参与者的抵制
在这种情况下，参与者试图减少彼此的影响，但同时也认识到任务的重要性。
抵抗领导者。在这里，参与者开始质疑领导者的决定、权威甚至个性。
与前一阶段不同的是，风暴阶段具有更 WS 数据库 多的分支结构，包括通过对话或行动揭示的未被接受的想法和建议。此阶段的本质是阻碍、限制或禁止。
风暴的显著特点是每个人都倾向于它，因为他有自己的观点，而他不愿意忽视这些观点。
只是看着孩子们争吵。这是一个非常明显 太多小型企业忽视了保护数据和避免 的冲击例子。当出现利益冲突时，孩子们开始重复相同的短语，试图在不进行任何争论的情况下强加自己的立场。
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结果，争论中仍然有一个孩子获胜。由于争端 首席执行官电子邮件列表 并不涉及身体对抗，因此胜利者并不总是最强的。如果争论的焦点是谁玩一个玩具，那么获胜者甚至可能不是玩具的主人。
冲击与一种并不总是以身体方式表现出来的抵抗或冲突有关。在谈判中，这可能只是一场口头对抗。在长期交易周期中，这可以表现为一系列讨论。例如，当销售经理成为客户项目团队的一部分时。用军事术语来说，该队伍正在进行“相互适应”或战斗协调。这是互动过程中不可忽视的重要阶段。