校准目标可以帮助您识别最成功的员工。该功能还提供目标实现的可视化表示和各种报告的创建。此外，在计算奖金时，可成就。该产品的创造者声称它被最大的公司（主要是外国公司）使用。
所提出的解决方案开辟了广阔的前景。但是，请记住，俄罗斯联邦存在阻止此服务的风险。这是由于法律的要求，法律只允许在俄罗斯服务器上存储个人数据，而目前数据中心位于国外。
艾尔玛关键绩效指标
该工具允许您自动记录公司的当前和长期目标，然后分配执行者。使用表格，可以进行定量和定性的评估。有一个用于设置业务流程的 WhatsApp 号码 设计器，但无法使用模板进行评估。参与者可以通过消息和评论进行互动。无法管理工资单，并且劳动力成本在一份报告中呈现。
此外，还可以使用设计器自定义控制面板并使用各种过滤器组织数据。可以在 iPad 上安装移动应用程序。数据收集是通过分析嵌入式业务 您可以使用以下方式使用 Doxy me 进行远程患者护理： 流程、与数据库直接集成、网站解析、处理电子邮件等方式进行的。到目前为止，开发人员尚未提供有关成功实施该解决方案的信息。
KPI套件
开发KPI Suite的目的是为团队工作提 巴哈马商业指南 供有利条件。该解决方案由多个模块组成，其中包括允许您评估人员和业务 KPI 的模块。创作者注重清晰度和添加交互功能。
附加功能允许您管理项目、识别风险和进行战略规划。但是，该程序不允许您设置警报和管理性能以及生成报告。制造商声称可以通过中间表从 DBMS 加载数据。关于已实施的项目的信息非常少。
实施KPI时的常见错误
过渡到新系统有时会很困难，但为了达到预期的效果，您需要遵循某些原则。让我们列出管理层最常犯的错误。
- KPI 与组织目标相冲突
经理不重视战略规划。这些指标是有条件接受的。结果，即使实现了目标，业务也不会进展。反过来，工作人员通常不会超越分配的任务。这使得协调各部门的活动变得困难。