技术转型不是从软件和工具开始的。它必须从公司最高层开始，也就是从最高决策层开始。业务和 IT 经理应该希望组织以数据为中心。
为了实现这一目标，他们必须提供有利的环境，促进数据驱动的文化，并规划实施步骤。
建立一个福音派 IT 部门
IT部门是公司向数据中心转型的主角。为此，团队必 手机号码数据 须定义和推广政策、程序、标准、方法和目标，以实现以数据为中心的架构。
这些定义将指导公司变革、工具采购和员工培训。
映射和组织数据
该组织必须绘制数据格局、其来源、格式、数 脱欧协议几乎没有任何 量和主题领域。这样，就可以根据组织的需求来组织它们、定义层次结构并规划基础设施。
此外，还可以根据数据对公司的重要性顺序来定义向新架构模型的过渡。
控制活动
IT部门还必须支持实施数据中心架构的所有阶段。其作用是监督应用程序开发、数据统一、团队学习和业务转型。
这样就可以衡量实施是否顺利，规划中定义的目标是否正在实现，以及是否有机会优化流程。
可能会出现哪些挑战？
实施以数据为中心的架构是一项复杂的任务。这不仅仅是基础设施的改变，更是商业思维的180度转变。
如果数据成为公司技术基础设施的核心要素，那么团队也必须将其置于任务和决策的中心。这需要文化转变，而这往往会引发阻力。
此外，如果公司以数据为中心，每个人都应该能够以适 马来西亚电话号码 当的权限级别轻松访问和分析数据。为了实现这一目标，专业人员必须培养从数据中提取价值的技术知识和基本技能，这项任务需要公司进行大量的准备和培训。
实施以数据为中心的架构也面临一些技术挑战。统一来自不同来源和格式的大量数据会增加操作的复杂性。有必要访问以前分散的数据，以便将其整合为标准化和可分析的格式。
开发一个用户可以依赖来访问和分析质量数据的强大基础设施也是一个复杂而广泛的过程。它需要使用可靠的工具和合格的专业人员，他们负责在组织中有效地开展这一过程。
数据架构师代表了商业智能领域的一大进步。事实上，商业智能依赖于这种思维方式和基础设施的转变，这种转变将数据置于组织的核心，成为其主要资产。
通过这种方式，您可以利用人工智能和机器学习技术，为您的业务增加竞争优势。
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