在这种情况下，员工将告上，而缺乏主动性。由于团队精神维护不够，队内气氛变得更加紧张。为了防止这种情况发生，应该丰富企业生活，组织假期，开展集体培训。有时只需与员工交谈即可找出负面因素。
- 员工被赋予大量工作
所要求的价值观无法实现，导致员工失去 WhatsApp 筛查 兴趣。此外，它不能对结果产生重大影响。在指定标准时，请使用先前获得的数据作为指导，以确保它们与现实相符。
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管理层期望满足大量 KPI
这种方法有许多缺点。首先，每个指标都 3 个顶级远程医疗软件平台 具有较低的权重，这给激励带来了困难。同时，员工也更难集中注意力并记住所有细节。因此，只应使用基本 KPI。
- 保障收入越来越少
如果一个员工在引入KPI之前的收入是3万卢 巴哈马商业指南 布，那么他不会满足于现在肯定能拿到2万卢布，其他的报酬则要视具体情况而定。不排除新制度会促进收入增长。但这并不是那么明显。员工的情绪反应可能会导致其被解雇。
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保费太低
其后果是员工失去动力。奖金的数额应该会让你愿意努力去赢得它。此外，一定要信守诺言。不要吝啬支付公平的赔偿。
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- 开发工作由不称职的人员进行
他不了解公司工作的复杂性，在选择指标时犯了错误。如果专家忽视团队的意见，情况就会变得更糟。这可能会抵消新方法的所有好处。
- KPI体系保持不变
结果，KPI执行的有效性开始下降。关键绩效指标应不断研究和调整。只有这样，该系统才会使公司受益。
KPI反映目标实现的程度。它们使我们能够了解某些员工和部门是否有能力履行其职能。持续监测指标有助于及时发现错误并消除错误。实施一个系统需要花费大量的时间，详细研究业务流程并关注团队非常重要。但如果所有要求都得到满足，效果将是显著的。