在项目计划中，经常会提到工作计划。两者之间是否存在差异尚未得到明确界定。对于某些人来说，两者描述的是同一件事，而对于其他人来说，工作计划比整体项目计划更详细一些。在我看来，这两个术语可以同义使用。
项目计划与项目章程
项目章程的情况有所不同。它是一份正式文件，正式确认项目的存在并包括主要目标和资源需求。它是在项目计划的早期阶段创建的波兰电报数据 ，尚不包含任何类似项目计划的里程碑。
传统项目计划和敏捷项目是项目管理的对 立方法。如果您采用敏捷工作方式，则项目将以较短的开发周期（冲刺）进行迭代，并定期进行审查。然而，有了项目计划，您就可以提前严格定义所有内容。
项目计划包含哪些要素？
为了实现这些目标，项目计划的结构应该遵循一些基本规则。范围取决于项目的复杂性和相关性。与大型客户项目相比，较小的计划可能更适合准备圣诞派对。
项目计划应包括以下几点：
- 项目目标和范围：明确定义何时利用哪些资源实现什么目标。
- 里程碑：重要的里程碑及其时间表。
- 任务和职责：所有任务的详细描述以及谁必须执行这些任务。还要考虑依赖关系。
- 时间表：项目计划中的甘特 壮大的经济集团的注 图或其他调度工具，用于直观地显示项目阶段。
- 资源规划：所有所需材料、人员和可用预算的详细概述。
- 风险管理：识别潜在风险以及如何将其最小化。
- 沟通计划：定义团队内部以及与相关利益相关者的沟通路径和渠道。
- 项目控制：质量控制的方法和时间。
如何创建项目计划？
要创建项目计划，您需要收集一系列信息并明确定义项目范围。然后从实际计划开始，定义任务和目标，并明确责任和沟通渠道。不要忘记规划适当的资源。
我建议您使用以下六个步骤创建项目计划：
首先，你应该召集所有参与该项目的人开会。确保团队成员、决策者和客户都在场。这一轮你要明确项目要达到什么目标，各方面有什么需求。
该项目的具体范围也将在此讨论。取得了哪些具体成果？什么时候？必须严格遵守哪些期限？
接下来，考虑哪些步骤可以引导你实现目标。写下项目完成之前需要完成哪些任务。此时，您还可以考虑各个任务之间的关系以及需要按照什么顺序完成它们。不要将项目的各个步骤定义得太宽泛，而要定义明确的小节。
3. 定义项目计划中的时间表和里程碑
现在在项目进度表中记录日期。这既适用 萨玛旅游 于最终结果的截止日期，也适用于各个任务的截止日期。您的时间规划将帮助您快速识别项目期间的任何延迟，并让您快速考虑解决方案。
我建议您此时做一些里程碑规划。这使您可以将整个项目划分为有意义的较小包，每个包都有自己的子目标和截止日期。
下一步，写下哪些人参与了该项目以及谁负责哪些任务。另外，建立团队内部沟通的基础。谁在何时、出于什么目的、通过什么渠道联系谁？