尽管公司会尽一切努力来充实此类学习平台，但仍存在材料过时的问题。当前的工具和方法正在发生变化，新的广告平台正在出现。因此，建立定期更换流程非常重要。我们通过为 IPR 帮助员工专注于其在机构中高层管理人员和高管更新培训材料设定关键绩效指标 (KPI) 来解决了这个问题。他们专门留出时间来录制新视频并制作教育演示文稿。但是，当然，首席执行官应该评估这些流程的经济可行性。对于某些领域，有现成的课程。在某些情况下，购买现成的课程比内部开发课程更有利可图。
个人发展计划（IDP）和职业追踪
试用期结束后，就该开始走向个性化学习了。个人发展计划将确定专家的目标、优势和劣势，并在此基础上选择最合适的职业成长道路。
IPR 帮助员工专注于其在机构中担任职务所需的 技能和知识数字营销：我们对聊天机器人的 4 个痴迷之处。当然，当专家看到自己的发展得到公司的积极支持时，他会感到更有价值和更有动力——这对于减少员工流失非常重要。职业追踪可以帮助您清楚地了解需要采取哪些步骤才能达到下一个水平。这可以是掌握相关工具、参与项目或培养领导技能。如果你对自己的职业道路有清晰的了解，那么不确定性和压力就会减少。
最好有几个人一起制定 IEP。首先，这个人进入公司时所在的HR。他们不仅能够询问工作进展情况，还能帮助发现困难。这很重要，因为工作的某些方面可能难以理解并需要额外的支持。其次，他的直属上司会评估现有的知识和技能，并将个人的愿望与团队的需求和资源相匹配。
指导和教学
但即使路径已经勾勒出来，教育内容也已经具备，你仍动态内容如何工作？ 然需要一位向导——一位能帮助你了解信息海洋的导师。准备每个人都能理解的材料并非易事，因为每个人对信息的感知都 IPR 帮助员工专注于其在机构中不同。因此，导师将能够提供评论，以使内容适应特定员工的需求。
记录指导过程也很重要。公司必须拥有完善的体系，让中层专家通过指导晋升到高层。这不仅为新员工而且为经验丰富的员工创造了成长机会。当一名中层专家成为初级专家的导师时，他不仅分享自己的知识，而且还发展自己的技能。指导是一个相互的过程，双方都能从互动中受益。
构建数字学习系统时需要考虑的事项
- 不要忘记基础知识。为员工提供基本概念和理论基础，帮助他们在原则上了解自己选择的领域。这可能包括学习经典著作和现代研究——任何可以拓宽你的视野 上次审核 并为职业成长提供坚实基础的东西。
- 注重实践学习。专注于学习当前所需的特定技能。为了提高效率，员工必须能够学习当前的工具和技术，并能够使用自动化和控制平台。
- 适应新的现实。关注神经网络等新技术，并培养员工使用这些技术的技能。这不仅有助于更轻松地解决公司内部当前的日常任务，而且还可以为职业活动的可能变化做好准备，因为如今的职业道路在一生中可能会发生多次变化。