评估技术能力时，，但不是其潜在下属的专家参与。如果员工中没有适当级别的专家，您可以邀请独立顾问或合作公司的首席技术官。
值得提前确定您想要测试的关键品质列表：在有限资源条件下工作的能力、扩展系统的经验、领导技能或技术专长的深度。在每次会议上，最好 电报筛查 重点关注 2-3 项能力，询问传记问题（关于过去的经历）和情境问题（假设的解决问题的场景）。
收集建议——“360度”方法
在测试潜在 CTO 的声誉和管理技能时，这是一个很好的工具。这种方法不仅涉及从前任经理那里获得反馈，还涉及从同事、下属和商业客户 人工智能不仅会影响销售 那里获得反馈。这些人可以告诉你候选人如何建立沟通、处理困难情况以及在团队内分配责任范围。
如果建议中有负面意见，您不应该断然拒绝该专家。例如，他不愿意在之前的公司解雇员工，这种情形可以用企业文化的具体特点来解释 墨西哥电话号码 。与候选人本人讨论这一点并了解他是否准备好在您的条件下工作非常重要。通常，这种负面反馈只会凸显性格的某个方面，而通过更深入的交流，就会发现缺点可以通过其他优点来弥补。
为小公司选择 CTO 的另一种方法
许多公司，尤其是中小型企业，都面临着聘请昂贵且高素质的专家来担任技术总监职务的问题。留住这样的人才往往是难以承受的，因为每月的工资和税收支出可能高达几十万卢布，有时甚至超过一百万卢布。此外，并不总是需要持续的工作量：如果技术模块不需要全天候的关注，那么保留一名全职专家是不切实际的。
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这就是为什么越来越多的公司转向外包模式。本质上，这是租用一名准备做出战略决策并控制业务技术方面的专业人士，但无需将其注册为永久雇员。这种方式在西方国家早已成为常态，承包商不仅负责 IT 任务，还负责其他业务职能。在俄罗斯，“一个月的技术总监”服务的费用约为15万至20万卢布，考虑到所有费用和扣除额，这比正式专家的费用要低得多。