兰彻斯特战略被视为帮助“小企业”获得市场份额并树立自身品牌的解决方案。为了能够创造出市场领先的产品，请参考 Tanca的以下文章以进一步了解此方法。
什么是兰彻斯特战略？
兰彻斯特战略是从军事战 电话号码列表 略改编而来的作战计划，可以应用于商业环境，特别是对于进入新市场的企业。
在战争中，该策略基于量化军队的相对实力来预测胜负。在当今的商业中，该策略指导管理者根据相对强度分析选择适合其业务的市场类型，从而找到最容易渗透的市场。
兰彻斯特战略解析
兰彻斯特战略是分而治之策 拥有清晰直观的布局是关 略的一种变体，可以克服看似难以克服的战术挑战。如果一家初创公司或其他小型企业想要进入一个现有公司保持垄断的市场，那么发起正面进攻很可能会失败。根据兰彻斯特战略，更有效的方法是企业针对竞争对手的一个方面或地位，以破坏潜在的垄断地位。
该战略以英国军事工程师弗雷德 瑞典商业名录 里克·W·兰彻斯特的名字命名，他于1916年在其具有里程碑意义的著作《战争中的航空：第四军的黎明》中发表了一系列战争战略法则，并在二战中被盟军成功实施。第二次世界大战后，著名质量专家爱德华·戴明将类似的原理应用于运筹学。
兰彻斯特策略于 20 世纪 50 年代传入日本，并于 20 世纪 60 年代由日本顾问田冈伸夫 (Nobuo Taoka) 推广。兰彻斯特策略越来越多地被用来获取市场份额。佳能公司是最早采用这一战略的公司之一，在20世纪70年代和80年代全球复印机市场与施乐公司的激烈竞争中。