没有 OKR 专家来支持该流程
如果团队/公司内部没有人监督实施，开发将不可避免地停止。一开始，人们的热情会很高，但几周后，人们可能会开始失去动力：会议会越来越少，数据也会停止填充。为了使 OKR 方法论深入人心，必须严格监控整个过程。
所有命令均不同步
必须充分理解优先事项。在标准实践中，对于每个 OKR 目标，都会为关键结果分配负责人。而且，不应该是同一个人，而是不同的团队成员。只有这样，目标才真正以团队为基础。如果只有一个人对结果负责，那先事项，而是个人的优先事项。
监控目标和关键结果制定的正确性，而不仅仅是管理过程，是OKR大师的重点任务之一。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
关于 OKR 的常见问题
OKR 并不是一个万能的解决方案，它本身 致营销人员花费更多的时间和 并不能确保实现雄心勃勃的目标。这是一个持续的过程，需要所有团队成员的参与和持续的监控。在实施一种方法论之前，你需要确定它是否适合你的公司，员工是否有兴趣按照 巴西商业名录 这个系统工作，以及它对这个业务的适用性如何。以及使用它能预期什么结果。
哪些大公司使用这种技术？
该方法是由英特尔提出的，但很快就在硅谷公司中流行起来。同年1999年，谷歌也开始使用OKR。这一因素促使公司员工人数从 40 人增长到如今的 60,000 多人。
除了谷歌之外，Twitter、Spotify、LinkedIn、Airbnb 等公司也在工作中使用 OKR。然而，除了 IT 领域之外，该方法还成功应用于沃尔玛、塔吉特、卫报、邓白氏、荷兰国际集团等组织。