Treeline 采用创新方法来衡量和平衡生产力与核心价值观。该方法将团队成员的绩效与其核心价值观的契合度进行图表化。理想的候选人是那些表现出高生产力并与公司精神产生强烈共鸣的人。
团队评估的关键考虑因素：
- 生产力 vs. 核心价值观：高绩效员工若与核心价值观不符，可能会对团队文化产生负面影响。相反，拥有坚实核心价值观但生产力较低的员工，由于其文化契合度较高，则更易于接 whatsApp 号码 受指导，且更具价值。
- 战略辅导：旨在提升核心价值观和生产力。那些即使接受辅导仍无法与核心价值观保持一致的员工，可能无法很好地融入团队及其目标。
- 文化与绩效： Treeline 遵循类似于企业家操作系统 (EOS) 的方法，分别评估文化契合度和绩效，但认为两者对于整个团队的成功都至关重要。
在充满不确定性和变化的市场中，对成熟、经验丰富的销售专业人员的需求激增。这些人才拥有良好的业绩记录，并具备在激烈的市场环境中适应和发展的能力。
充满挑战的市场中的成熟人才
- 经验丰富的销售专业人员能够更好地应对市场激烈性和复杂性。
- 在这样的环境中，经验较少的个人可能会面临 使用 genai 进行知识产权和专利组合管理的 5 种方法 重大挑战和不公平的劣势。
给有志成为销售代表的建议：
- 自我评估：Fantasia 建议经验不足的销售代表不要过度推销自己，而要与潜在雇主真诚地谈论自己的优势和劣势。
- 寻求合适的人选：他们必须找到符合其价值观、提供指导并提供有利于学习和成长的环境的公司。
选择性招聘和销售动作经验：
- 聘用合适的人才需要关注竞争对手之外的优秀人才。了解他们的业绩背景，包括他们的市场和在之前公司中的定位，至关重要。
- 特定销售活动的经验通常比特定行业或垂直行业的经验更为重要。
Treeline 的综合销售招聘方法
Treeline 在销售领域招聘的方法在深度和彻底性上是独一无二的。
他们深知，了解候选人的完整经历远不止简历上的内容。他们的流程包 bo 目录 括详细的面试，不仅涵盖候选人目前的职位，还会深入了解他们早期的职业经历。这种方法源于这样的信念：候选人的经历，包括他们从小如何应对挑战和机遇，能够更准确地展现他们作为销售人员的潜力。