表演舞台
执行是单的阶段，在此阶段实施上一步规范中制定的计划。
在这个阶段，工作组变成了一个成熟的团队，准备解决非标准问题并克服困难。团队效能的评估是通过将所取得的成果与创建团队所做的工作进行比较来实现的。
在塔克曼模型的第四阶段，结构性问题已经得到解决。该团队正在变得相当成熟。参与者的角色变得更加灵活，群体也变得更加有凝聚力。该团队 WhatsApp 筛查 能够有效地解决现有问题。与此同时，内部矛盾也得到解决。团队成员表现出自我组织的能力，这使他们能够专注于进一步发展。
如果团队成员开始表现出高效率，那么经 3 个顶级远程医疗软件平台 理的角色就会减少到监控他们的活动。有必要将流程中的干扰降至最低。
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在此阶段，应考虑以下细 中国电话号码 微差别：
- 由于不再需要主任积极参与小组工作的各个方面，因此主任可以委托他人行使权力。这对他来说可能并不容易，但请记住，减轻他的一些责任将使他能够专注于其他优先事项。
- 尝试实施新的解决方案，因为该团队有能力执行更复杂和非标准的任务。
- 监控员工积极性很重要。您需要确保它处于高水平，并在必要时提供支持。
- 与参与者讨论可用的机会和资源。这将增强员工的信心。
- 领导者和团队成员都必须承认其他团队成员的贡献。低估某人的工作可能会导致未来的冲突，并使下一支团队的组建变得困难。
在塔克曼模型的群体发展阶段，回到以前阶段的可能性实际上被排除了。团队运转顺畅，高效地完成了各项任务。该小组现在能够指导新团队成员，帮助他们解决某些问题。
表演舞台伴随着轻松的心情。如果暴风雨的前期阶段以情绪紧张为特征，这种兴奋感就会特别明显。然而，如果一切进展顺利，没有发生重大冲突，人们可能就不会那么明显地感到宽慰。